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安徽南翔萬商集團

關于南翔集團


南翔集團始創于1979年,以商貿物流產業為主業,逐步涉足投資、金融領域,初步形成了實業、投資、金融三者并駕齊驅的格局,已發展成為集現代商貿物流中心開發運營、投資、金融于一體的跨地區、綜合性現代企業集團。


信息化動因


為有效解決安徽南翔人力資源管理壓力,不斷滿足集團跨區域經營的業務發展需求,推進人力資源信息化建設,真正實現集團人力資源的科學化、規范化、流程化管理,減少不必要的事務性工作,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,加快推進集團發展戰略目標的順利實現。因此,建立以人本管理為指導的人力資源管理系統迫在眉睫。


朗新人力資源管理信息化解決方案


一、建立以集團總部為基準各個公司的基于信息化的人力資源集中管理模式


1.建立統一的信息平臺,覆蓋集團、分支機構;

2.貫穿集團、分支機構,共享應用,統一匯總;

3.信息快速傳遞,組織之間協調發展和有效溝通。


二、實現安徽南翔集團人力資源全面信息化管理


1.擺脫手工勞動:實現集團HR業務無紙化辦公;

2.規范 HR 流程:優化人力資源管理,提升管理水平;

3.提升工作效率:實現業務流程的信息化處理,提高工作效率;

4.降低管理成本:通過時間、空間、人力、資金全面縮減,降低管理成本。 


三、建立統一信息化標準,指導未來集團以及分支機構的信息化建設和人力資源工作


1.人力資源管理者角色的轉變;

2.提供決策支持:提供人力資源管理的決策分析支持; 

3.實現戰略伙伴:由人事日常的操作者向人力資源管理者轉變;

4.實現全員管理,提升員工滿意度;

5.提升管理價值,利用信息化手段提供增值服務;

6.推進安徽南翔集團人力資源戰略發展。


四、項目建設方針


人力資源管理信息系統的建設是為人力資源管理業務服務的,因此必須“經濟實用”,切實能真正給人力資源業務管理帶來提升;必須“科學先進”,即必須用科學的建設方法,采用先進的技術保證和其他系統具有良好的接口,并方便的進行數據交換。



應用成果


安徽南翔2.jpg


安徽南翔3.jpg


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