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好麗友

好麗友(中國)是韓國株式會社好麗友(簡稱(株)好麗友)在中國設立的兩家食品制造銷售企業:好麗友食品有限公司和好麗友食品(上海)有限公司的統稱。


成立于1956年的(株)好麗友是韓國三大制果企業之一。(株)好麗友在20世紀90年代初期進入中國市場,并決心扎根中國,建設世界一流食品公司。


(株)好麗友在華投資總額超過5,000萬美元,擁有2家法人:好麗友食品有限公司和好麗友食品(上海)有限公司,在河北廊坊和上海青浦各建有一個生產基地,設北京本部、青島本部、上海本部、廣州本部4個營業本部統管全國60多個營業所,負責對華北、東北、西北、華東、華中、華南、西南等地區的銷售。

快消品行業因市場集中度低,競爭激勵,消費者需求變化快、產品周轉周期短、市場反應快速等特點對企業經營管理提出了非常高的要求,對創新也要求很高。


1、高流失率,人員流動較為頻繁

2、對市場和渠道人員專業能力要求高,但就業人員素質參差不齊

3、很多企業管理較為粗放,組織效率低下

4、缺乏有效的人才儲備和培養機制,中高層人員青黃不接

5、人力資源管理被企業高管層忽視,人才管理與發展體系不健全

6、培訓體系薄弱,業務人員技能因高流失和沒有系統培訓而影響業務有效開展

7、人工成本占比較高,人員投資回報率較低

8、缺乏必要的制度保障,人力資源決策較為隨意

9、勞動密集型行業,存在一定的勞資糾紛風險及用工不規范現象

10、部分人力資源從業者未受過系統的人力資源管理培訓,過多精力投入事務性工作,無法為高層和一線業務提供必要的人力資源策略和專業化建議,導致人力資源在企業影響力較低,專業能力不足,常處于被動局面。


隨著好麗友的多元化戰略實施、業務發展和對人才需求的增加,好麗友在業務流程、管理模式、信息管理和信息查詢與統計分析等方面都遇到了新的挑戰,其中,人事管理方面出現的問題最多。原有的管理方式已經無法滿足人事管理人員的日常工作和公司戰略實施的要求,各部門之間存在著明顯的斷層,如一座座信息孤島。


好麗友高層一直重視信息化建設,面對全國龐大的運營體系,合理的流程化的人力資源管理是當前需要解決的難題。經過多輪選拔,好麗友最終攜手中國人力資源管理信息化首選品牌——朗新天霽,作為戰略合作伙伴,助力其人力資源管理水平的提升。希望能夠借助eHR信息系統,解決管理問題,減少HR事務性工作占比。將更多精力投入到人力資源增值服務環節。


針對好麗友要實現整體管控,必須建立一個共享的信息化平臺:需要將組織體系及代碼體系、崗位體系、人員編碼、人員主數據表單和字段、人員數據代碼信息制定統一的編碼規則。崗位分布、業務流程、工資體系、保險基數與繳納基數制定統一管理標準。薪酬福利根據區域、不同營業所建立不同針對本部、區域、營業所的差異化管理,在線計算與發放。


按照組織層級,授予相應的權限,對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析,可以隨時查閱全部員工(包括在職、離職以及試用狀態的員工)的詳細信息以及歷史記錄,包括在公司內部的部門及職位異動記錄、離職率分析、人員分布統計等。根據不同部門不同類別劃分不同權限,比如,某營業所的薪酬專員,只能看到該營業所的薪酬情況,看不到同級營業所的相關信息。


好麗友1.png


人力資源軟件加強了好麗友本部的監管作用,例如:薪酬總額控制,發放審批、人員數據工作通過系統權限下放至各個區域、營業所機構,公司本部、本部監控審核。減輕了本部人員手工進行報表的統計,決策分析的數據更為準確快捷。減少了以前紙質報表的人為干擾因素,管理層和下屬部門管理層人員能夠實時通過系統了解系統內的數據,由向人力資源部要數據轉變為主動從人力資源系統獲取數據,減少了以往過程中人為干擾因素,更加公正公平。


薪資調整的逐級在線審批,無需員工拿著紙質工資變動審批單跑上跑下,工資的核算、統計、發放等工作也是“一鍵式”完成,大大減輕了人力資源管理人員的工作量,子公司在自己的管理范圍內獨立處理業務,集團自動全面掌握子公司薪酬數據,并可以對集團薪酬情況按照相應的統計規則進行統一的分析處理,生成各類工資分析報表,為集團領導提供決策依據。同時,員工可以在自助平臺上查看自己的薪酬表,結合自己的出勤情況與績效考核結果,核對自己的薪酬。


通過系統的上線,減輕了人力資源部工作統計負擔,HR能夠抽出時間進行人力資源分析,效能開發,為公司戰略服務!


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