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津門第一股——紅日藥業

關于紅日藥業


紅日藥業集團創建于1996年,是一家橫跨現代中藥制劑、中藥配方顆粒、化學合成藥、生物技術藥、醫療器械、互聯網醫療等諸多領域,融投資、研發、生產、資本于一體的高科技醫藥健康產業集團。


紅日藥業享有“津門創業第一股”之稱,2009年10月30日,紅日藥業登陸深圳證券交易所,成為全國首批、天津首家創業板掛牌上市企業(股票代碼300026)。利用資本平臺,攜資金優勢,公司進行產業并購、技術引進,擴大產業規模、擴強市場容量。短短幾年的時間,公司市值從五十億提高到一百六十億規模,市場規模與利潤、稅收成倍增長。因業績突出,公司自上市后連續榮登《福布斯》中國潛力企業榜、2013年度上市公司金牛獎百強綜合榜,榮獲2013年度金牛最佳創業成長公司、最具投資價值上市公司、中國最具競爭力醫藥上市公司20強、2013中國創業板上市公司十佳管理團隊等殊榮。


2015年,集團秉承“以創新為企業發展的工具,充分調動企業成員的激情與動力,主動創造未來,讓企業永續經營下去”的長期經營方針,構筑了集團管控、板塊統籌、專業公司經營的組織體系,引領集團更高發展。


面對未來,紅日藥業集團仍將以科技武裝自己,秉承“追求卓越品質、創造健康生活”的企業理念,以研發精藥、生產良藥為己任,幫助患者遠離疾病痛苦,同時拓展創新領域業務,為客戶、股東、員工等利益相關方提供有吸引力的回報、為社會做出貢獻。


信息化動因

紅日藥業啟動了組織變革,資本并購、規模化生產與成本領先、產品結構調整、營銷模式創新等成為行業內屢見不鮮的競爭手段。然而,所有的一切變革都需要內部管理和運營來支撐,需要人來執行,所謂根深才能葉茂,缺少了對人的經營和投入,所有的變革將失去推動的主體,人才是企業最寶貴的資源和財富。


紅日藥業管理層認為,人力資源需聚焦到企業業務上,以推動業務發展、滿足業務需要為中心,搭建人才發展平臺和體系,才能實現人力資源之價值。兼并重組整合需要人才、需要團隊,業務發展轉型也需要優秀人才、團隊,因此企業首先要打造一個更加優秀的人才供應鏈。其次,要實現人力資本的增值和發展。隨著公積金、社保的調整,投入工資必然會隨之增長。外部人員、優秀人才的薪酬水平在提高,行業整體銷售額、利潤在下降,人力資本投入過后必須要增大產出,實現人力資本的增值。第三,要搭建內部人才梯隊的培養和成長體系。企業在人才培養上,不能只從外部招聘,外部引進的人才在能力上可能對團隊有所彌補,但在忠誠度、團隊默契、文化融合上,需要很長時間的磨合,因此內部人才的成長和培養體系應該成為企業發展的重要組成部分。內部人才培養和外部人才引進,是企業發展過程中必然會經歷的過程,兩者長期同時存在,只是在不同階段各有側重。企業在初創及高速發展階段,是以外部引進人才為主,內部人才培養為輔;而在發展到一定階段后,企業發展趨于平穩,這時將是以內部人才培養為主,外部引進人才為輔;但在企業并購時,又將轉變為外部引進人才為主,內部人才培養為輔。


紅日藥業集團主要分投資、科研、生產、銷售、新業務五大板塊,各板塊之間人員基礎信息不完全統一,而且各板塊間對同一字段的理解也存在著一些出入,各板塊的考勤規則也有著較大的差別。生產板塊除了正常的排班,還要根據情況進行調班;銷售的考勤又有著很大的靈活性,科研經常加班,每個月統計考勤計算工資是一件費事費力的工作。


在充分了解紅日藥人力資源系統化建設的根本需求后,朗新eHR將搭建起高效的運行平臺,靈活運用于每一個模塊的管理與建設,使HR人員從繁雜、大量的事務性工作中解脫出來,集中更多的精力從事戰略性人力資源管理工作。


朗新人力資源管理信息化解決方案


紅日藥業的人力資源信息化從2014年10月份就開始啟動,在經過三、四輪的競標后,最終選擇了朗新天霽作為人力資源信息化合作伙伴。在這幾輪的競標中,不乏SAP、Oracle這種國際型廠商,之所以選擇朗新天霽eHR,除了在性價比較高的基礎之上,紅日藥業主要是看中了以下幾點:首先,朗新產品具有彈性化的特點,報表處理和組織結構的靈活性、可視化很強,并且支持其未來業務的變更;其次,朗新天霽移動APP能夠滿足紅日藥業遠程移動考勤、審批等移動辦公需求;最后朗新天霽在生產制造和醫藥行業有很深的積淀,積累了很多大型生產制造企業的成功案例。


紅日藥業eHR系統實施按照“重點突出、分塊推進、階段實施、提升優化”的原則進行,具體實施情況如下:


2015年1月14日,項目啟動;

2015年1月29日,需求確認;

2015年5月25日,第一階段系統上線(組織管理、崗位規劃、員工管理、合同管理、考勤管理部署)。

2015年6月22日,第二階段系統上線(薪資管理、保險福利、績效管理、HR服務臺、自助平臺、APP終端部署)。

2015年7月3日,項目總結。


應用成果


紅日藥業集團主要分投資、科研、生產、銷售、新業務五大板塊,各板塊間有的歸總部直接管理,有的獨立運營。紅日藥業依托朗新eHR系統,建立了面向各業務板塊的人力資源管控體系,構建了健全組織機構、集中人事信息、人事業務協同管控、輔助戰略決策支撐的eHR信息化系統,通過流程設計平臺、權限分配平臺、預警平臺、移動終端,滿足集團總部、二級單位、三級部門的業務協同與管控,實現了全集團的人力資源管控,達成了“復雜的問題簡單化、簡單的問題規范化、規范的問題流程化、流程的問題IT化”的目標。


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朗新推動紅日藥業人力資源管理模式轉變


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通過上線eHR系統,紅日藥業的人力資源管理業務得到了以下改善:


1、 按照管理、研發、技術、生產、專業、銷售六大序列建立職位體系,通過職位計劃實現各職位關聯崗位組織分布,配置各崗位計劃人數,系統自動統計各崗位在崗人數。


2、按照管理需求建立多種人員類別區分管理,建立全面的員工檔案結構,便捷、準確的人員結構統計分析。


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3、將勞動合同分為4類,勞動合同、勞務協議、實習協議、返聘協議,建立新簽、續簽、解除、變更、終止、中止6大合同業務,并設定各種合同業務到期提醒。


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4、按照需求定義多種考勤班次,實現大文秘排班、換班業務處理,考勤異常智能提醒,并按照不同人員性質準確核算各類考勤結果。


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5、員工通過自助平臺修改個人檔案信息,通過審批后轉為有效數據,自助查詢個人檔案、考勤、薪資、考核結果等數據,自助流程發起:請假、加班、補卡、離職等,自助制定個人績效目標,在線進行自我考評。建立符合紅日藥業需求的工資結構體系。


通過朗新eHR系統,紅日藥業薪資負責人員可按照不同的組織建立多種薪資方案,并自動引入員工管理、考勤管理、績效管理模塊數據;實現薪酬的自動核算,按照保險標準自動核算保險差額,通過報表自動校驗本月薪資發放與上月差額,避免薪酬核算錯誤;建立多種查詢分析體系,實現薪資數據查詢統計便捷化、簡單化;系統提供強大的薪資預算功能,為薪資總額制定提供科學依據。


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產品未來規劃


按照總體規劃、分步實施、試點推廣相結合的策略,近期目標實現人事管理,中遠期目標實現人力資源和人力資本管理。目前,紅日藥業已實現基礎人事管理,未來可擴充培訓、招聘、在線學習等業務實現人力資源管理,并且可建立人才發展、HRBI分析、能力管理等戰略構架實現人才資本管理。


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客戶評價


系統上線后, 紅日藥業管理層透露,目前對人力資源信息化系統最滿意的是報表的靈活性和可視化,期望未來朗新天霽作為增加客戶粘性非常重要的一環的APP優化,做到“Anywhere,Anytime”;其次是跨平臺的數據統計,實現數據庫里不分模塊的數據抓取。這種線性關系、曲線關系的建立很難,當前即使是國際知名HR軟件也尚未做到,但希望朗新天霽能夠完成這項客戶化很強的需求。


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