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生物醫藥行業 當如何應對人力資源挑戰
Date | July 09,2015

       人力資源發展至今已有幾十年,在新階段、新形勢下,面臨國家快速經濟發展的需求,如何創新模式、優化人力資源管理,應對新形勢?


       近日,天津紅日藥業集團副總裁、人力資源總監陳瑞強在接受中國軟件網記者采訪過程中,對人力資源發展現狀及挑戰,以及人力資源管理在企業中的重點難點做出了分析。


       紅日藥業享有“津門創業第一股”之稱,公司成立于1996年,在企業創始人姚小青董事長領導下,迄今已發展為一家橫跨現代中藥、化學合成藥、生物技術藥、醫療器械等諸多領域,融研發、生產、市場和資本于一體的企業集團。2009年10月30日,紅日藥業登陸深圳證券交易所,成為全國首批、天津首家創業板掛牌上市企業(股票代碼300026)。利用資本平臺,攜資金優勢,公司進行產業并購、技術引進,擴大產業規模、擴強市場容量。短短幾年的時間,公司市值從五十億提高到一百六十億規模,市場規模與利潤、稅收成倍增長。因業績突出,公司自上市后連續榮登《福布斯》中國潛力企業榜、2013年度上市公司金牛獎百強綜合榜,榮獲2013年度金牛最佳創業成長公司、最具投資價值上市公司、中國最具競爭力醫藥上市公司20強、2013中國創業板上市公司十佳管理團隊等殊榮。


人力資源遭遇三大挑戰課題


        陳瑞強首先表示,當前生物制藥行業的人力資源管理面臨三大問題。生物制藥行業人力資源現在發展速度放緩,已從前些年的快速發展期進入相對平穩期,企業發展速度放緩,人力資源首先就要面對如何推動企業人力資源價值升級的問題;第二,資本推動的市場優化調整,兼并重組現象日趨嚴重,對人力資源管理來說,如何形成對外部兼并重組有效支持是第二大問題;第三,國家經濟發展到人均GDP 6000、7000美元以上后,外部顧客的需求環境、員工的需求環境發生了很大變化,跟上世紀90年代,乃至近十年的發展需求迥然不同,已經進入到了一個全新的階段,人力資源迎來極大挑戰,企業必須要考慮對人力資源進行優化、調整,以適應不斷變更的需求。


聚焦業務為導向,搭建完善人才體系


       陳總認為,應對以上問題,人力資源需聚焦到企業業務上,以推動業務發展、滿足業務需要為中心,搭建人才發展平臺和體系,才能實現人力資源之價值。兼并重組整合需要人才、需要團隊,業務發展轉型也需要優秀人才、團隊,因此企業首先要打造一個更加優秀的人才供應鏈。


        其次是實現人力資本的增值和發展。隨著公積金、社保的調整,投入工資必然會隨之增長。外部人員、優秀人才的薪酬水平在提高,行業整體銷售額、利潤在下降,人力資本投入過后必須要增大產出,實現人力資本的增值。


        第三要搭建內部人才梯隊的培養和成長體系。企業在人才培養上,不能只從外部招聘,外部引進的人才在能力上可能對團隊有所彌補,但在忠誠度、團隊默契、文化融合上,需要很長時間的磨合,因此內部人才的成長和培養體系應該成為企業發展的重要組成部分。內部人才培養和外部人才引進,是企業發展過程中必然會經歷的過程,兩者長期同時存在,只是在不同階段各有側重。企業在初創及高速發展階段,是以外部引進人才為主,內部人才培養為輔;而在發展到一定階段后,企業發展趨于平穩,這時將是以內部人才培養為主,外部引進人才為輔;但在企業并購時,又將轉變為外部引進人才為主,內部人才培養為輔。


牽手朗新天霽,優化人力資源體系


        紅日藥業集團人力資源中心鄭勇發部長表示,紅日藥業的人力資源信息化從2014年10月份就開始啟動,在經過三、四輪的競標后,最終選擇了朗新天霽作為人力資源信息化合作伙伴,在這幾輪的競標中,不乏SAP、Oracle這種國際型廠商。


        鄭部長表示選擇朗新天霽是公司信息化委員會的一致決定,之所以選擇朗新天霽eHR,在性價比較高的基礎之上,主要是看中了以下幾點:其彈性化的特性,報表處理和組織結構的靈活性、可視化很強;此外朗新天霽展示的APP,也較好的滿足了集團遠程移動考勤、審批等移動辦公需求;其三,朗新天霽在生產制造和醫藥行業有很深的積淀,積累了很多大型生產制造企業的成功案例。


        鄭部長同時透露目前對人力資源信息化系統最滿意的是報表的靈活性和可視化,期望未來朗新天霽將作為增加客戶粘性非常重要的一環的APP優化,做到“Anywhere,Anytime”;其次是跨平臺的數據統計,實現數據庫里不分模塊的數據抓取。這種線性關系、曲線關系的建立很難,當前即使是國際知名HR軟件也尚未做到,但希望朗新天霽能夠完成這項客戶化很強的需求。


        紅日集團希望在與朗新天霽的合作中完成這兩項需求,從而對企業決策形成參考依據,而不僅限于內部招聘、人才梯隊和團隊的建設方面,進而將紅日藥業人力資源信息化合作項目打造天津人力資源信息化的標桿案例!


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